哈佛模式－人力资源经理

哈佛模式－人力资源经理
哈佛模式－人力资源经理
内容介绍
    撑控人力资本 增值无形资产人力，是现代企业重要的资产形式，做为重要资产的掌管者，人力资源经理更有义务保证其资产得以明智地使用——没有被浪费和挥霍，并且使资产得以增长和发展。《哈佛模式-人力资源经理》通过对发达国家最先进的人力资源管理实践及其对当今中国企业人力资源管理产生影响的分析，针对中国企业的实际，通过案例分析等互动性阅读方式，使人力资源经理迅速、有效地掌握人力资源管理的最新原理、方法和技巧，为解决战略、规划、工作分工、招聘面试、绩效考评、薪酬管理、沟通协调、培训等棘手问题提供最实用的方案，促进企业人力资源管理水平提高，增强企业的市场竞争力。
一、最系统 大型管理类工具书系，共分为24大类，包含企业管理的各个环节。
二、最权威 成思危、厉以宁等百名专家联手编写。
三、最详尽 哈佛理论与中国实际相结合，案例化、表格化。
四、最实用 涵盖企业经营中遇到的几乎所有问题与答案。
详细目录
第一篇 统筹：人力资源规划
第一章 奠基：人力资源规划概要
第二章 分析：人力资源供需预测
第三章 执行：人力资源规划实施
第二篇 定位：工作岗位分析
第四章 基础：工作岗位分析概述
第五章 步骤：工作岗位分析流程
第六章 运用：工作岗位分析方法
第七章 结果：工作岗位分析应用
第三篇 选择：员工甄选聘用
第八章 程序：员工甄选过程
第九章 渠道：员工甄选途径
第十章 运用：员工甄选测试
第十一章 录取：员工聘用
第十二章 评价：甄选聘用评估
第四篇 提升：员工培训开发
第十三章 筹备：员工培训准备工作
第十四章 运用：员工培训方法
第十五章 实施：员工培训方案
第十六章 强化：员工培训控制
第十七章 评估：员工培训效果
第五篇 分配：新酬福利管理
第十八章 概述：薪酬基本知识
第十九章 体系：现代薪酬制度
第二十章 调控：薪酬统筹管理
第二十一章 补偿：员工福利管理
第二十二章 保障：员工保险管理
第六篇 鼓舞：员工激励实施
第二十三章 原理：激励基本理论
第二十四章 流程：激励基本程序
第二十五章 应用：激励基本方法
第二十六章 技巧：员工激励艺术
第二十七章 留人：控制人才流失
第七篇 评估：员工绩效管理
第二十八章 基石：绩效营理综述
第二十九章 阶段亏绩效考评程序
第三十章 改善：绩效管理改进
第八篇 协调：劳动关系管理
第三十一章 总论：劳动关系概述
第三十二章 规范：劳动合同管理
第三十三章 解决：劳动争议处理
第九篇 创新：人力资源发展
第三十四章 推行：人本管理
第三十五章 设计：职业生涯管理
第三十六章 自省：人力资源诊断